2019年是安徽瑤海鋼構建設集團戰(zhàn)略轉型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營模式即1個總包平臺3大業(yè)務支撐（工程聯(lián)營、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實行二大事業(yè)部（鋼構事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營目標責任制，力爭三年時間把集團公司建設成產值10億元以上區(qū)域性平臺型公司，為了適應瑤海鋼構集團二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構建設集團《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實施。
目前，各項新的制度通過各部門相關主要負責人討論已確定，陸續(xù)發(fā)布到瑤海鋼構公共平臺上做最后的審稿，最終裝訂成冊并存檔。
制度是管理的基礎，有了這個基礎，管理就有了抓手，一切以制度說話，才能使得管理不亂。